---- ਲੀਪਫ੍ਰੌਗ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ
ਬਲੈਕਗ੍ਰਾਉਂਡ
ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਟੋਇਟਾ ਮੋਟਰ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਆਧੁਨਿਕ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਜੇਮਸ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।ਪੀ. ਵੌਮੈਕ ਅਤੇ ਮੈਸੇਚਿਉਸੇਟਸ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਹੋਰ ਮਾਹਰ।"ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ (IMVP)" ਦੁਆਰਾ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ 17 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ 90 ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ ਨਿਰਮਾਣ ਪਲਾਂਟਾਂ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਟੋਇਟਾ ਮੋਟਰ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਧੀ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ।
ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ "ਲੀਨ ਥਿੰਕਿੰਗ" ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।"ਲੀਨ ਸੋਚ" ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਪੂੰਜੀ, ਸਮੱਗਰੀ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਸਮੇਤ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਰੋਤ ਇਨਪੁਟ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ (JIT) ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।
3 ਜੂਨ ਨੂੰ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ।ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਗਾਓ ਹੂ ਨੇ ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ।
ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਦਫਤਰਾਂ, ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ, ਪ੍ਰੀ-ਵਰਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ ਵੰਡ ਕਮਰਿਆਂ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ।ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ ਸਾਡੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ ਦਫ਼ਤਰ
ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਰਕਿੰਗ ਅਤੇ ਸਟੀਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਵਰ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਰੂਮ
ਪੱਕੇ ਕੰਮ ਦਾ ਕੋਈ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਕੰਪਨੀ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਕੰਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੈਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਰੇ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਨੁਕੂਲ, ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਉੱਤਮ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਜਨਵਰੀ-03-2023